濟(jì)南豐奧嘉園“大干100天”心得體會更新時間：2012-09-26 瀏覽次數(shù)：
作為豐奧嘉園一名專業(yè)監(jiān)理工程師，伴隨著工程一步步走來，經(jīng)歷了多少風(fēng)雨與坎坷，看著眼前這一座座拔地而起的高樓，心中不免充滿了欣慰……
濟(jì)南豐奧嘉園建筑面積約40萬平方，分為南、北兩個區(qū)，面積大、棟號多、工期緊，在工程投入建設(shè)的兩年時間里，公司各級領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的關(guān)心和支持，公司董事長多次到工地親臨指導(dǎo)、和項(xiàng)目部同志座談，后又親自到現(xiàn)場參加項(xiàng)目“大干100天”啟動儀式，給項(xiàng)目部同志們帶來極大鼓舞，為工程順利竣工起到積極促進(jìn)作用。該工程自2012年3月10日開始實(shí)施“大干100天”競賽活動，過程中，全體監(jiān)理人員緊密配合，對于工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)，均精心組織、合理安排，最終圓滿完成了竣工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
一、工期節(jié)點(diǎn)是我們工作的重中之重
“大干100天”的核心工作是能否完成電檢、消防驗(yàn)收。因此這段時期我們監(jiān)理部主動放棄了周末的休息時間，且根據(jù)每天工作情況適時安排加班加點(diǎn)。為確保5月中旬電檢完成，監(jiān)理工程師們基本以旁站的形式進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格控制質(zhì)量。5月中、下旬，監(jiān)理人員更是每天都加班到很晚，付出了辛勤的勞動，尤其是安裝組的監(jiān)理工程師們更是全過程的跟蹤督促檢查，使電檢在5月31日一次性驗(yàn)收通過。
為確保工程整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理項(xiàng)目部及時建立現(xiàn)場晨會制度，每天組織各施工單位管理人員解決制約工程進(jìn)度的問題，將計劃與實(shí)際進(jìn)度對比，及時向施工單位指出滯后分項(xiàng)，提出合理化建議，明確完成時間并督促落實(shí)。
在市政施工單位不具備工作面、遲遲無法展開施工的情況下，監(jiān)理項(xiàng)目部積極督促總包單位完善樓邊工作量及現(xiàn)場清理工作，分區(qū)分片為市政單位創(chuàng)造條件，小區(qū)內(nèi)市政工程得以順利開展；針對總包在屋面工程、樓內(nèi)維修、車庫地面進(jìn)度滯后的情況，由總監(jiān)召開專題會，并向其總公司發(fā)函，要求增加勞力并派駐分管領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場指導(dǎo)施工，引起其總公司的重視，并專門指派兩位副總常駐現(xiàn)場，且增加了施工勞力，對工程進(jìn)度、質(zhì)量方面起到較大促進(jìn)作用；對于外墻進(jìn)度滯后的分包單位，各專業(yè)監(jiān)理工程師多次召開專題會協(xié)調(diào)進(jìn)度，分包單位的經(jīng)理每天到崗督促進(jìn)度，都取得較好的效果。豐奧嘉園整體進(jìn)度經(jīng)過“大干100天”，有了很大的提高，得到各方認(rèn)可。
二、搶進(jìn)度不忘工程質(zhì)量百年大計
搶工期必定對工程質(zhì)量造成影響，監(jiān)理人員根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，提前告知施工方質(zhì)量控制重點(diǎn)，做好預(yù)控方案。在工程細(xì)部處理及收尾階段，各監(jiān)理工程師對剩余工程量進(jìn)行逐一排查，形成影像資料，并將排查內(nèi)容及結(jié)果下發(fā)施工單位，跟蹤督促落實(shí)，取得了較好的效果。
在“大干100天”過程中，監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場巡視力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)《監(jiān)理通知》告知施工單位。如外墻保溫及飾面工程，由于專業(yè)分包搶工期，在過程中，多次出現(xiàn)不按規(guī)范要求施工的情況，為確保工程質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師對外墻工程進(jìn)行旁站，并在雨后對外墻滲漏進(jìn)行全面檢查，避免造成質(zhì)量隱患；在施工車庫地面過程中，基層回填土高低不平且未夯實(shí)的部位較多，專業(yè)監(jiān)理工程師在砼墊層施工前，對回填土標(biāo)高全面檢測，并且要求總包對局部松土重新夯實(shí)，避免車庫地面出現(xiàn)沉降；對于類似屋面及廚衛(wèi)間防水等工程，對使用功能影響較大、易引起小業(yè)主投訴等情況，監(jiān)理人員更是全程旁站，并對蓄水試驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，避免造成隱患。
三、安全管理是“大干100天”的基石
為了配合“大干100天”的活動，項(xiàng)目監(jiān)理部在安全方面加大管理力度，在每周四組織兩家總包對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查的基礎(chǔ)上，全體監(jiān)理人員對各自樓號的安全管理負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)安全隱患，第一時間制止并向?qū)Ｂ毎踩珕T匯報，以點(diǎn)帶面，確保安全文明施工。工程臨近竣工，施工單位管理人員及施工人員易出現(xiàn)思想麻痹，在臨時用電、高空作業(yè)防護(hù)、臨邊防護(hù)方面未引起足夠重視，監(jiān)理工程師在巡視過程中多次沒收違規(guī)使用的電線，并將亂拉亂接的配電箱進(jìn)行拉閘處理；外墻保溫隊(duì)伍施工勞力更換頻繁，監(jiān)理人員參加總包單位組織的新進(jìn)場工人安全教育，對于安全繩、安全鎖、安全帶配備不到位的情況，監(jiān)理人員在巡視過程中隨時發(fā)現(xiàn)，隨時要求改正，杜絕高空作業(yè)安全事故；在車庫頂板SBS防水卷材施工時，監(jiān)理人員全程旁站，按照規(guī)范要求施工單位配備足夠的滅火器，對于危險作業(yè)及時制止，杜絕火災(zāi)。豐奧嘉園自開工至今無一例較大安全事故發(fā)生。
“大干100天”期間，累計下發(fā)《監(jiān)理通知單》45份，《工作聯(lián)系單》60份，審核《周報》、《日報》共計78份，并對現(xiàn)場進(jìn)行全面總結(jié)、分析，指出存在問題和解決處理。面對部分施工單位管理人員實(shí)力參差不齊，勞務(wù)隊(duì)伍更換頻繁的情況，監(jiān)理人員定期組織內(nèi)部學(xué)習(xí)溝通，及時制定應(yīng)對措施，通過口頭或書面文件傳達(dá)施工單位，隨時對穿插施工造成的互相影響，現(xiàn)場組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決。監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員鼓足干勁，盡職盡責(zé)，群策群力，為豐奧嘉園工程的順利開展，付出了艱辛努力。
雖然我們在“大干100天”的會戰(zhàn)中取得了一定的成績，但也存在許多不足，項(xiàng)目監(jiān)理部將及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距，為最終圓滿完成工程交付任務(wù)再接再厲。
